# 最终交付 QA 与交接 SOP

## 1. 什么时候执行

发送给用户、调用发布 Skill、导出 PDF/PPT、打包 ZIP、同步归档、登记最终交付前，都必须执行本流程。

## 2. Step 1：确认交付对象和交付形态

### SOP

1. 判断最终读者：内部团队、用户本人、外部客户、品牌方、项目合作方。
2. 判断交付形态：HTML、PPT、PDF、图片包、ZIP、在线链接、项目文件夹。
3. 如果需要在线链接，调用安装时配置的外部发布 Skill；本包不处理域名、上传、账号或托管细节。
4. 如果只是本地或项目交付包，仍要执行同样的内容 QA。

### 输出

- `delivery_target`
- `delivery_format`
- `publish_required: true/false`

## 3. Step 2：阶段交接完整性检查

### 阶段一 → 阶段二

必须提供：IP 核心定位、代表资源清单、主推理由、视觉机会地图、禁忌和表达边界、图片来源和资料来源。

### 阶段二 → 阶段三

必须提供：已确认图库资产、每套图库适合的产品品类、保留 / 重做 / 淘汰版本记录、不可用图片清单、图库风格 / 色彩 / 工艺建议。

### 阶段三 → 阶段四

必须提供：精选产品图、每张产品图对应品类和应用逻辑、A/B 中被确认或更优的版本、不适合放入最终介绍的产品图、文字 / Logo / 伪字 / 畸形产品等风险说明。

### 阶段四 → 最终交付

必须提供：最终文件或链接、版本号或更新时间、图片加载验证结果、可见文字质检结果、导出件验证结果。

## 4. Step 3：可见文字 QA

逐页检查标题、正文、按钮、页脚、图片说明、二维码旁文字。最终读者只能看到正式业务内容，不能看到内部制作语言。

### 必删 / 必改

- 用户要求。
- 提示词。
- 制作说明。
- 排版说明。
- 过程备注。
- 这里要突出。
- 第一任务是。
- 不要堆图。
- 降低品牌方决策成本。
- TODO。
- placeholder。
- 测试文案。
- 文件路径。
- 调试信息。
- 用户修改意见原话。

### 重点人工判断

```text
建筑主体视觉、主体视觉、品牌一眼可感知、三层价值、不强行、未确认、制作要求、用户要求、按要求、重点突出、作为主打文物、核心卖点
```

如果这些词是在解释设计执行、复述用户要求或暴露自检过程，必须删除或改写。

## 5. Step 4：版面和移动端 QA

- [ ] 无不必要错行、孤字、孤词、断句。
- [ ] 完整机构名不被拆断。
- [ ] 大标题短、直白，一眼能懂。
- [ ] 手机端不横向溢出。
- [ ] 关键词突出不破坏原句语义。
- [ ] 说明小字没有抢主标题层级。

## 6. Step 5：图片、Logo、二维码 QA

- [ ] 图片全部加载正常。
- [ ] 文物图片与名称准确对应。
- [ ] 无错图、坏图、严重裁切、低质搜索缩略图。
- [ ] 首屏图符合真实感、历史厚重感和权威性。
- [ ] Logo / 官方标识清晰、干净、来源明确、比例正常、融入版面；不适合放时说明取舍。
- [ ] 二维码完整、不变形、无遮挡、清晰可扫，旁边文案正式。

## 7. Step 6：阶段资产调用 QA

- [ ] 阶段四图库区只用了阶段二 `final_selected` 单张图库图片。
- [ ] 阶段四产品区只用了阶段三 `selected` / `final` 单张产品示意图。
- [ ] 没有混入候选图、小样图、A/B 未确认版本、淘汰图、汇总图、总览拼图、contact sheet、H5 截图。
- [ ] 没有带伪字、错误 Logo、畸形产品或明显 AI 瑕疵的过程图。

## 8. Step 7：事实与商务表达 QA

- [ ] 没有编造官方账号、粉丝量、曝光量、认证状态、合作权益、发布承诺。
- [ ] 没有编造授权价格、商务联系人、合作案例或具体媒体资源。
- [ ] 商标、Logo、名称口径和授权主体没有混淆。
- [ ] 宗教 / 寺院 / 宗教遗存类表达没有迷信化、功效化或结果承诺。
- [ ] 具体开放范围以正式沟通、项目类型、授权周期和合作级别为准。

## 9. Step 8：文件与版本 QA

### SOP

1. 文件命名建议：`项目名_IP授权介绍_日期_版本`。
2. 图库命名建议：`编号_图库方向_版本`。
3. 产品图命名建议：`品类_方向A/B_版本`。
4. 输出最终文件包时，包含最终成品、可编辑源文件、必要素材、README 和脱敏 manifest。
5. 不放入临时缓存、调试日志、完整 prompt、临时授权链接、密钥、过程状态。

### QA

- [ ] HTML / PDF / PPT 实际打开。
- [ ] 导出文件与源文件一致。
- [ ] 如果有在线版本，链接可访问、图片资源可加载。
- [ ] 文件包内没有过程污染和敏感信息。

## 10. Step 9：确认版管理

每次更新最终 HTML / PDF / PPT / 文件包或在线链接后，必须问用户：

```text
这个链接 / 文件是不是目前的最新版？是否确认作为当前确认版？
```

只有用户明确确认后，才把它作为下次调取和对外发送的默认最终确认版。未确认的新链接或文件只能标为 candidate / 待确认。

## 11. Common Errors and Fixes

| 常见错误 | 后果 | 修正方式 |
|---|---|---|
| 不做 IP 分析直接生图 | 图库空泛、像普通 AI 素材 | 先做 IP 视觉机会地图 |
| 图库只做纹样 | 内容丰富型 IP 被做窄 | 升维到城市、生活方式、人物、地标、节庆、产品化资产 |
| 图库全是氛围图 | 品牌方看不到怎么落产品 | 增加包装、产品表面图案、工艺和可应用资产 |
| 用户说重做却只改颜色 | 反馈无法解决 | 更换视觉逻辑和产品用途 |
| 产品图只是贴图 | 不真实、不能说服品牌方 | 强调材质、工艺、结构贴合 |
| A/B 图只换角度 | 缺少选择价值 | 从产品结构、图案、材质、客群、场景上拉开差异 |
| 授权介绍像素材仓库 | 品牌方读不出合作路径 | 按价值、资源、图库、产品、支持、路径重排 |
| 封面只用 AI 图 | 缺少权威和历史重量 | 优先使用真实建筑、展陈、遗址、代表文物 |
| 编造媒体数据 | 商务风险高 | 未核验就写待确认或以协议为准 |
| 宗教类 IP 走向迷信化表达 | 容易引发审核、伦理和品牌风险 | 保留温和生活祝愿，删除开光、灵验、改命、消灾等功效化表达 |
| 主推资源按模板平均分配 | 强资源被削弱，弱资源被硬塞 | 用类型做内部筛选，最终只呈现真正强的资源和核心理由 |
| 文物图片与名称不对应 | 误导用户，降低可信度 | 重新核验图片来源；找不到可靠图就空缺或标待确认 |
| Logo 放得突兀或像官网截图 | 页面廉价、不融合 | 只用干净透明 / 白底标识；不适合就删除 |
| 文创产品缺少真实图却硬做卡片 | 像编造案例 | 只保留可核验产品图和数据；证据不足就改为文字方向或删除模块 |
| 最终文件混入过程话术 | 不可交付 | 执行最终交付内容质检 |

## 12. 最终交付说明模板

交付回复应简短说明：

- 已完成哪些文件 / 链接。
- 已完成哪些 QA：可见文字、排版换行、图片加载、Logo / 二维码、导出件打开。
- 哪些项仍待用户确认。
- 是否需要用户确认当前版本为最新版 / 确认版。