# PPT初步结构（待素材完善后定稿）

## 定位
面向潜在文博/IP/品牌客户的公司能力展示资料。核心不是单个产品合集，而是证明：我们能把高质量文博IP转化为可销售、可传播、可持续开发的文创产品体系。

## 建议结构

1. 封面
   - 主题：文博IP文创产品开发与商业转化能力展示
   - 副标题：以国家博物馆、兵马俑等合作案例为核心

2. 公司能力总览
   - IP理解与文化提炼
   - 产品体系规划
   - 设计开发与打样落地
   - 多品类供应链整合
   - 电商/渠道/营销承接（如素材支持）

3. 合作IP与项目案例矩阵
   - 按国家级/重点文博单位展示合作IP优质程度
   - 用Logo/馆名/代表产品图形成一页强背书

4. 国家博物馆案例
   - 产品线/代表产品/开发亮点/落地成果
   - 区分已上市、打样、设计稿

5. 兵马俑等案例
   - 产品线/代表产品/开发亮点/落地成果

6. 多品类开发能力
   - 文具、包袋、饰品、毛绒、家居、礼盒、金属/木质/亚克力等（按实际资料调整）

7. 从文化元素到商品的开发方法
   - 文化母题提取 → 消费者语言转译 → 产品系列化 → 工艺打样 → 上架/渠道呈现

8. 设计审美与年轻化转译
   - 放设计稿与成品对比，突出原创设计和文博表达

9. 供应链与落地能力
   - 打样速度、材质工艺、多品类整合、成本/品质控制（需用户提供事实支撑）

10. 商业化/运营承接能力（如有数据）
   - 电商店铺、销售表现、活动/营销、内容传播案例

11. 适合新客户的合作方式
   - IP梳理、产品规划、设计开发、打样量产、电商/渠道运营等模块

12. 结尾页
   - 从文博资源到可持续商品体系：共创有文化识别度、有销售转化力、有长期生命力的文创产品

## 视觉方向
- 高级、文化、商业化；避免堆满产品小图。
- 每个核心案例页用大图/产品矩阵支撑，一页一个判断。
- 对外版不出现内部过程、机器人痕迹、TODO或“建议用户”口吻。